李志成 Paul Li 1975年中五 1976年中六
從運動場到醫療路 一位癌症倖存者的省思
（一）中學歲月：運動場上的記憶
Paul的中學時光，與運動場緊緊相連。他喜愛足球，曾擔任校隊隊長；也熱衷田徑，先後奪得陸運會丙組及乙組全場個人總冠軍，並出任忠社體育隊長。這些經歷或許談不上輝煌，卻為他日後的人生埋下了堅毅與團隊精神的種子。
離港十多年後，1997年回歸，Paul在醫院裡偶遇同屆同窗鄭友蓮。這場重逢讓他重新聯繫上舊日師友，也讓他意識到，那些年少的情誼，原來從未遠去。
（二）職業生涯：在醫藥界學習與成長
浸會大學化學主修、數學副修的背景，引領Paul畢業後加入跨國製藥公司禮來（Eli Lilly），其後亦曾效力雅培（Abbott）, 默沙東（MSD）及CSL Limited。這只是起點。多年來，他有幸在卓健醫療、保柏（Bupa）、TE Healthcare、香港綜合腫瘤中心、药明巨諾、康希諾生物、Cognitact等機構學習，擔任不同崗位；亦曾參與EQT、啟明創投、匯珩資本等投資機構的工作，從中汲取經驗。
Paul常說，自己只是有幸身處於這個行業，得以見證並參與醫療領域的變革。對於外界給予的評價，他總是心存感激，更視之為鞭策——提醒自己保持謙遜，持續學習，並盡力提攜後輩，回饋所得到的機會。
（三）生命轉折：一場病帶來的功課
~~當時的倉促與後來的領悟~~
2009年3月，Paul被診斷出患上肺癌。面對消息，他選擇當晚立即入院，翌日一早做手術。那時心中只有一個念頭：盡快處理，越快越好。
如今回想，這個決定顯得草率。他沒有先與太太商量，讓她在毫無心理準備的情況下，獨自面對手術室外數小時的煎熬；為免母親和兒子擔心，他選擇隱瞞，卻沒想到消息很快從其他渠道傳開。這些處理方式，事後看來都有欠周詳。Paul坦言，自己當時只顧著應對眼前的疾病，忽略了身邊人最需要的其實是坦誠與陪伴。
~~對家人的虧欠~~
Paul的工作需要頻繁調動，多年來太太與兒子隨他輾轉各地，一再離開熟悉的環境與親友。那時的他專注於事業，未曾細想家人在適應新環境、建立新生活時所承受的壓力。這場病讓他停下腳步，才真正看見：原來自己一直欠了他們許多。家庭，是他過去輕忽了、如今最為珍視的所在。
（四）以病為師：從患者到學習者
~~持續學習的旅程~~
父親早年因肝癌離世，讓Paul對醫藥領域一直有著一份執念。自己患病後，這份執念化為更踏實的行動——他開始認真閱讀醫學文獻，參加研討會交流，學習基因療法、細胞療法、標靶治療、免疫治療、數智化診治等領域的發展。
這些年來，他愈發體會到現代醫療的轉變：醫患之間更重視溝通，病人與家屬的知情權受到尊重，人工智能也為藥物研發與臨床診療帶來新的可能。Paul自認所知有限，但願意在這條學習之路上繼續前行。
~~為罕見病患者盡一分力~~
在CSL Behring工作的經歷，讓Paul接觸到罕見病領域。因為自己曾經歷重疾的無助，他對罕見病患者確診艱難、治療選項稀少的處境，多了一份同理心。他與相關團體在中國註冊成立民辦非企業單位，希望為罕見病患者提供預防、診療、康復及健康管理的服務。這不是什麼宏大的事業，只是希望能為這群「無聲的苦難者」盡一點綿力。
後記:
這次訪談中，Paul談得最多的，不是自己的成就，而是那些做錯了的決定、錯過了的時光，以及想要彌補的心意。他目前在私募股權與創投領域工作，仍持續學習。或許日後有機會，他能與校友們分享這一路的經歷與體會——不是以專家的姿態，而是作為一個仍在學習、仍在反思的同行者。
註釋：
註一： 默沙東（MSD）即美國默克（Merck & Co., Inc.），與德國默克（Merck KGaA）為兩家獨立公司。在美國及加拿大以外地區，美國默克以MSD（默沙東）名義營運。
https://en.wikipedia.org/wiki/Merck_%26_Co.
註二： 相關報導詳見《信報》2014年10月6日「周一人物」：〈由求診者變身CEO 李志成：疾病需要主動管理〉
註三： CSL Behring曾委託經濟學人智庫（EIU）發表研究，探討亞太地區對罕見疾病的認知與管理現況。
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